3月25日，市政府國資委黨委書記、主任唐興杰，市政府國資委黨委委員、總經(jīng)濟師陳永濤一行調(diào)研市城控集團。市城控集團黨委書記、董事長杜佐鵬，黨委副書記、總經(jīng)理程雄陪同調(diào)研。集團全體班子成員參加座談。

　　唐興杰一行先后到金盾保安武裝押運基地、中房?銘庭世家、荊翰苑、三國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)場，實地察看了所屬各項目的基本情況。之后在雙喜大廈24樓會議室召開座談會。

　　在隨后召開的座談會上，杜佐鵬匯報了市城控集團的融資化債、深化改革等主要工作落實情況以及2022年主要工作思路。市城控集團組建以來，立足于市委市政府賦予的功能定位，不斷深化國企改革和市場化轉(zhuǎn)型，致力將集團打造成以城市建設(shè)運營為核心的一流城市綜合運營服務(wù)商。

　　在聽取匯報后，唐興杰指出，市城控集團作為市政府國資委骨干企業(yè)充分發(fā)揮了城市建設(shè)和服務(wù)保供主力軍、子弟兵作用，充分彰顯了國企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作了重大貢獻。他強調(diào)，一是要增強企業(yè)意識。城控集團需要找準(zhǔn)自身定位，緊抓效益，對于集團競爭性行業(yè)，要強化考核、強化監(jiān)督、強化成本控制。二是要強化危機意識。要發(fā)揮城控集團的“直通車”作用，通過集團改革轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)融資率，整合同類型資產(chǎn)，聚焦主業(yè)。三是要強化發(fā)展意識。城控集團經(jīng)營性資產(chǎn)優(yōu)勢明顯，通過進一步加強管理運營效率，形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流。四是要增強改革意識。加大城控集團內(nèi)部扁平化管理，提高集團管理效率。（文、圖：梁冰）